Термин «контроллинг» (в англоязычных странах «management accounting» или «управленческий учет») широко распространен в Германии, откуда он и пришел в Россию. Если рассматривать контроллинг как инструмент, то его можно определить как подфункцию корпоративного управления, а также как интегрированную систему информационной, аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, координации, контроля и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.
Контроллинг как инструмент менеджмента достижения целей подразделяется на стратегический и оперативный.
Стратегический контроллинг координирует функции стратегического планирования, контроля и системы стратегического информационного обеспечения.
Оперативный контроллинг координирует процессы оперативного планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии при поддержке современной информационной системы. Оперативный контроллинг связан прежде всего с финансовыми параметрами, такими как продажи, затраты и прибыль, в то время как стратегический контроллинг фокусируется на таких факторах, как сильные и слабые стороны, возможности и риски.
