Der Begriff «Controlling» (in englischsprachigen Ländern «management accounting») ist in Deutschland weit verbreitet und von dort aus nach Russland gekommen. Sollte man Controlling als Instrument betrachten, kann man es als eine Subfunktion der korporativen Steuerung und als ein integriertes System zur informationellen, analytischen und methodischen Unterstützung der Unternehmensführung bei Planung, Koordinierung, Kontrolle und Findung der Managemententscheidungen in allen Funktionsbereichen des Unternehmens definieren.
Als Managementinstrument zur Zielerreichung wird Controlling in strategisches und operatives Controlling eingeteilt.
Das strategische Controlling koordiniert Funktionen der strategischen Planung, Kontrolle und des Systems für strategische Informationsversorgung.
Das operative Controlling koordiniert Prozesse der operativen Planung, Kontrolle, Erfassung und Rechnungslegung im Unternehmen unter Einsatz eines modernen Informationssystems. Das operative Controlling ist in erster Linie mit Finanzparametern wie Verkauf, Aufwendungen und Gewinn verbunden, während sich das strategische Controlling auf solche Faktoren wie Stärken und Schwächen der Firma, Aussichten und Risiken fokussiert.
